Candidaturas a emprego escritas por IA criam desafios para recrutadores

Admita, você em algum momento exagerou suas habilidades ao se candidatar a um emprego. Mas uma nova pesquisa descobriu que isso está se tornando um problema muito maior desde o advento da IA.

A pesquisa da Capterra com 3.000 candidatos a emprego ao redor do mundo mostra que 58% dizem que estão usando ferramentas de IA como parte de sua busca por emprego.

Os usos mais comuns da IA ​​incluem escrever ou refinar currículos, encontrar vagas de emprego relevantes e elaborar cartas de apresentação. Os candidatos a emprego que usam IA concluíram 41% mais candidaturas a empregos em média durante sua busca atual do que aqueles que não a usam. Eles também têm 53% mais probabilidade de receber uma oferta de emprego.

Há, no entanto, um lado negro: 29% dos candidatos a emprego dizem que usaram IA para concluir uma tarefa de teste ou avaliação de habilidades, potencialmente escondendo uma falta de habilidades relevantes. Além disso, 28% usaram IA para gerar respostas a perguntas de entrevista, enquanto 26% usaram IA para se candidatar em massa a empregos, sobrecarregando os pipelines de recrutamento.

Com 82% dos entrevistados dizendo que acham provável que outras pessoas se candidatando a empregos semelhantes estejam usando IA para embelezar ou exagerar suas candidaturas, os candidatos podem sentir a necessidade de adotar IA simplesmente para acompanhar outros candidatos e, assim, perpetuar esse ciclo.

“O que torna essa questão tão complexa é que nem todos os usos de IA são necessariamente ruins”, diz Brian Westfall, analista principal de RH da Capterra. “Se um candidato a emprego estiver usando IA para refinar seu currículo ou carta de apresentação, a maioria dos empregadores não piscará. É quando eles estão usando IA para mascarar uma deficiência de habilidades que os recrutadores precisam estar em guarda.”

Os empregadores precisam deixar claro quais usos de IA são aceitáveis ​​desde o início do processo de recrutamento e adotar ferramentas para detectar conteúdo fraudulento. Realizar entrevistas em vídeo ou pessoalmente também pode ajudar a evitar respostas geradas por IA. Colocar maior ênfase nas referências de candidatos e garantir que o gerente de contratação tenha tempo suficiente para realizar uma triagem completa também é crucial.

À medida que mais candidatos a emprego percebem os benefícios da IA ​​para sua busca de emprego, os empregadores precisarão agir rapidamente para traçar sua linha na areia sobre o que constitui o fair play da IA. Aqueles que então combinam as ferramentas certas de detecção de IA com processos críticos de recrutamento e mudanças culturais terão uma vantagem clara na identificação e contratação de candidatos genuinamente talentosos.

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